摘要
中石化企业的总体管理格局还没有想体系化的发展方向改善，在实际的管理中，各个部门之间的管理职能各自分散，相互之间没有联系，各自负责相应的工作，这样导致企业整体没有协同发展的机制。尤其在建筑项目的物资采购管理中，当前社会中，大多数企业的集中采购方式以及集中管理方式已经实现同步化。而中石化内部还存在着多个采购主体，各个主体之间没有实质性的联系，使得其管理的优势没有发挥出来，部门之间的任务虽然完成，但是整体的采购效率却仍未提升。为了改善这样的情况，本文将对当前的中石化建设现状进行简要的分析，对其物资的采购管理提出相应的对策，从而帮助其健康的发展。
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