摘要
在项目施工进度表的实施过程中，由于资金，人力，物资供应和自然条件等因素，原计划往往从预先设定的目标中删除。计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，有必要跟踪项目的施工进度，检查和分析施工方案的实施情况，及时调整，确保施工进度目标的顺利实现。进展是项目实施结果的进展，并以完成项目任务的方式表达。它将项目任务，持续时间和成本有机地结合起来，形成一个全面反映项目实施状况的综合指标。施工进度管理控制是一系列活动的总称，如施工项目施工阶段的工作程序和施工阶段的规划，实施，检查和调查。持续时间，成本，安全和质量构成了项目的四个目标，可以通过进度控制来掌握。因此，施工进度控制管理是项目的核心，必须加强施工进度控制管理。
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