摘要
近年来，民营企业进行建筑工程的投资越来越多，企业老总既要面临激烈的市场商业竞争，又要对自家建设工程项目管理劳心劳力，有时还要为一个项目组成一个个开发部、工程部等相关部门，即消耗了自身精力，有消耗了大量的人力资源 --就是耗费资金。因此、一种新型管理模式 --- 项目监理代建模式会稳妥的解决建设工程项目的管理问题和成本控制问题。项目监理代建模式并不是简单的代为建设管理，我本次所讲是在建设单位领导指示下的项目监理部监理工程师来充当建设单位的项目管理人员，传统的监理工程师管理都是建设工程本身的施工监理过程，对施工质量、安全、成本控制、进度控制进行全过程把控。但作为私营企业，企业的成本控制很高，这就产生了监理工程师参与建设工程项目开发、办文、协调、外联、场内管理、场外管理的整个建设工程开发过程的全过程的管理。由于整个监理部对工程项目的熟悉程度，更能有效的体现建设单位的建设功能要求，和对接设计、施工、绿色建筑、节能、消防、质量监督部门的高效沟通。
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