摘要
铁路运输企业在自身不断发展的同时，面临挑战也在日益增加，铁路运输受其专业限制，结合我国具体国情，形成了具有复杂性、系统性的特征，加之受限于长期的政企不分，致使铁路企业的物资管理措施仍存在灵活性差的缺陷，进而导致铁路企业的运营成本难以压缩、服务质量满意度不高等问题在日常生产运输过程中纷纷凸显。如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。企业生产经营的一项重要环节就是物资的管理。本文针对铁路企业的物资管理中存在的一系列共性问题，有针对性地提出优化提升策略，从而降低运营成本，提高服务质量，最终实现企业经济效益的长期增长。
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