摘要
目前，在许多大型工程项目中，EPC 工程总承包管理模式是应用比较广泛的一种。EPC 工程总承包模式是指设计、采购、施工总承包。即工程的总承包企业按照合同的约定，承担起工程项目的设计、采购、施工及试运行等工作，同时对承包工程的质量、安全、工期、成本等全面负责的一种工程管理模式。但是这种承包模式也会有一些限制，比较适用于工艺质量方面要求较高的工程项目。承包单位方面，也需要具有技术实践，风险掌握，管理严谨等经验与能力。本文针对 EPC 工程总承包管理模式的运行探讨，分析运营管理中的优势与不足，以期加快 EPC 总承包发展的脚步，促进未来更好的发展。
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