摘要
电力施工企业主要承担着输送变电工程施工安装、调试、运维检修及应急抢修等业务，肩负着“建设坚强智能电网、维护主网架安全”的艰巨任务。电力施工企业是电力市场化中独立的个体，只有不断地进行管理创新，加强控制，电力施工企业才能够确保发展的态势，保障对市场适应与自我进步的大局，在企业核心的工作中应该突出成本管理与控制，以此来整合电力施工企业的内外空间与资源，推进电力施工企业的发展。本文研究分析了电力施工企业成本管理的价值，论述了电力施工企业成本管理存在的各方面问题，结合电力施工企业的运行与生产实际，提出了提高成本管理的策略。
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