摘要
供电企业非生项目管理是维护企业固定资产、保障资产正常健康运行的重要环节，具有周期长、涉及部门多、实施程序严格等综合性特点，必须通过体制完善、标准统一、资源整合提升非生项目管控的集约化和精益化。供电公司综合服务中心系统梳理非生项目管理全过程，识别项目储备为关键流程节点，以节俭、规范、高效为价值取向，在储备阶段超前引入初步设计、资金概算环节，提升可研阶段的专业化与精细化程度；开展非生储备库项目优先级排序，科学安排项目出库顺序；动态调整储备项目状态，灵活应对储备项目的价格变动风险、需求变动风险。提升非生项目储备管理精细化程度，确保项目设计合理、实施合理、资金使用合理，推动非生项目管理降本、提质、增效。
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