摘要
近年来，为顺应市场发展进程，工程建设类企业不断调整自身管理模式和结构体系，向EPC模式迈进，其中，以设计单位牵头的EPC项目，由于掌握设计核心技术、实施EPC运作起步较早，在技术、管理上都积累的一定经验，相较于施工企业转型的EPC优势明显，但必须清醒的认识到的是，目前在工程总承包项目管理过程中存在诸多亟待解决的问题，其中安全管理风险尤为突出，本文结合中国石油工程建设公司华北分公司（以下简称分公司）近年来在EPC项目安全管理方面形成的积累，从总分包商职责入手，围绕体系建立、费用管理、危害因素辨识、监督检查等5个方面，提出管理措施，以确保工程施工安全，同时也为其它企业在类似工程施工中提供参考。
NETL
NSTL
万方数据