摘要
知识经济时代，企业已意识到竞争的根本是人才的竞争，人才的竞争是企业核心竞争力的决定因素。人力资源作为一种重要资源越来越被企业所重视，激励机制作为开发和管理员工的一个重要手段已被企业广泛运用。施工企业相对于其他企业而言，员工构成较为特殊，激励形式单一，薪酬制度不科学，存在过度激励的现象。因此，对员工实施有效的激励，不仅有利于激发和调动员工的积极性，还有利于将员工的个人目标与企业目标统一起来，激发和推动员工为完成任务而努力工作，更有助于增强企业的凝聚力和向心力，充分发挥企业团队的作用，从而使员工个人目标与企业整体目标实现“双赢”。故而，对施工企业员工激励机制进行优化，很有必要。
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