摘要
国有大型的电力公司正面临全球化、电业自由化、民营化产业竞争、信息科技、政治、经济及社会环境、潮流快速变迁之挑战，为求永续经营和提升其优势竞争力，理应藉其现有组织的能力、资产、员工才能、满意的顾客、良好形象再以其良好的知识管理条件与管理智慧资本的能力，来确认充满竞争与快速变迁环境中其所需要的知识，来创造出适合组织的智慧资本，作为其提升竞争优势力之动源，也为本研究之动机与目的。国有电力公司属于国营事业机构，受制于政策、法规以致保守，要迈向具有卓越声望的世界级电力集团，务必深耕电力本业，朝质、量双向发展、投入多角化经营，秉持诚信、关怀、创新、服务四大文化精神，摆脱政策及法规之束缚，并运作产业智慧资本之人力、流程、创新、关系、营销等五大资本，改变其经营策略，奠定产业软件科技（如法律合约、财务、管理、智慧财产、产业智能等）核心技术和加强完成人力资源灵敏调度、转置、培训之规划。
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