摘要
近十年来，我国铁路建设迅猛发展，规模逐年的在扩大，更多的铁路工程施工任务都由铁路施工企业承担，但是，随着我国铁路建设企业项目管理水平的不断的提高、市场竞争日益激烈、劳务费用不断的上涨、物价不断的抬高，施工企业要在这样复杂的外部环境中获得最大利润越来越难，利用调整概算或变更索赔来赢利的思路几乎难以实现。工程项目是施工企业的业务对象、效益之源和利润载体，施工企业要想获得预期项目收益，实现企业良性、可持续发展，就必须对项目进行有效的、可靠的成本管理，走低成本竞争的道路，首先就要对外部劳务成本进行管理，得到有效的控制。
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