摘要
企业运营的三大支柱是人、财、物，而物，也就是物资，是其业务生产经营的基础、源泉，物资如果不能及时供给，缺少保障，生产产品的原材料没有得到满足，设备运行的零配件没有及时供应，再先进的科学技术和管理模式也不能凭空生产出好的产品。所以，国有企业要保证稳定效益，物资的精细管理势在必行，这将是挖掘潜力、增加效益的重要组成部分。国有企业物资的精细管理是以物资管理为基础，是从编制企业物资的采购计划、物资的价格审核、选择最佳的供货渠道、可靠的质量控制、消耗及占用资金、仓库的储存费用等每一个环节都要采取极限控制的最佳方式。
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