在句子日益激烈的市场经济环境中，企业要在遵守国家法律法规的前提下尽量缩减用于工程项目的投资成本，从而控制产品的市场价格。在此基础上，企业才会最大程度地提升投资效益。这就要求建筑企业要尽可能科学有效地分配和运用建设项目中的人力、物力、财力，为提升企业的投资效益和获得良好的社会效益奠定坚实的基础。文章重点分析了施工过程中造价控制的若干方面，首先是合同管理，其次要做好细化施工管理，强化造价意识。制定详细的施工策划和科学的管理方案，引入技术人才，增强工程管理，原材料的购入与支出管理。第三就是要强化工程造价管理，首先是要分析工程造价过程中需要注意的问题，加强工程造价的管理以及加强施工过程中的签证监督。
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