成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益，更是一个企业管理能力、业务水平的充分体现，对于一个企业的长期发展，有着极其重要的意义。一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资、机械设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，虽无定式可言，但无一能离开“开源节流、增收节支”这八个字。
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