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浅谈质量管理的事前和事中及事后控制

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随着全国工程建设体量越来越大的今天,随之而来的是劳动力不足,管理能力跟不上。建设单位对项目整体质量目标、进度目标的控制力越来越弱。文章以几个实例浅析建设单位在项目管理过程中事前、事中、事后三个阶段采取的不同措施,以促进项目管理的可控性。

曹又文

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项目管理 样板 交接检

2013

建筑与文化(学术版)
世纪图书出版公司

建筑与文化(学术版)

ISSN:1672-4909
年,卷(期):2013.(6)
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