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房地产开发全过程项目成本管理与控制路径

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本文以某精品住宅工程为例,重点研究其房地产开发全过程项目成本管理与控制路径,详细分析在实际管理过程中项目存在的成本核算形式化、项目前期准备工作不足、项目业务流程混乱、考核监管机制不健全等问题,并从成本目标、招投标成本、工程变更成本 3 个方面提出具体的应对措施,以期为类似项目的成本管理工作提供有效参考.

巫方金

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福建扩源工程管理有限公司福州分公司,福建 福州 350001

房地产开发 全过程 成本管理

2024

建筑与预算

建筑与预算

影响因子:0.728
ISSN:
年,卷(期):2024.(5)
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