人力资源创新性管理研究--从木桶效应到反木桶效应

许小彬¹

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作者信息

1. 福建师范大学协和学院福建福州 350108
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摘要

人力资源是第一资源。企业要发展就需要进行创新性管理。木桶理论作为一种可以促使企业稳固发展的战略存在于企业当中，它也同样需要打破固有的思维。企业实施木桶效应虽然能够使企业得到一定的发展，但是，这也只是暂时，终究不是长久之计。反木桶效应具有特色突显，它要求企业要有创新战略、要有挣脱束缚的一种创新思维方式。因此，中小企业人力资源的管理方式应由“木桶效应”转向“反木桶效应”，以实现企业人力资源更好地管理，充分发挥人力资源的潜能，真正实现人力资源创新性管理。

关键词

人力资源/木桶效应/反木桶效应

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出版年

2014

科技研究

ISSN：

参考文献量2

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