本文作者从企业内部对人力资源管理的重要性认识程度不够，造成人力资源开发管理长期处于落后、粗放状态；机制体制方面没有让竞争机制、供求机制在人才配置中起到主导作用；人才资源配置不能形成正常的“鼓形”结构，而是呈典型“金字塔”型分布，导致非技术、低技能的劳动力比率较大；职工培训方面基础薄弱，且缺乏长期有效的激励手段和考核手段等五个方面的人力资源管理工作现状进行分析。从全球500强企业的先进文化、理念入手，塑造企业精神，使员工形成共同价值观和理念，与企业和谐共进，营造有利于成才、成长的良好环境；从引进人才，规范人员配备，建立科学合理的岗位管理制度入手，科学整合人力资源，从而调动各类人员的积极性，创造性；从完善人力资源开发的培训机制和激励竞争机制以及监督制约机制入手，最终达到提高培训效果，提升员工综合素质，科学合理配置煤炭企业人力资源，促进企业又好又快、健康和谐发展进行了阐述。
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