在全球市场竞争环境下，成功与否不再由“纵向一体化”的程度高低来衡量，而是由企业积聚和使用的知识为产品或服务增值的程度来衡量。但是仍有不少的企业直到今天还认为降低库存成本、制造成本和运输成本与提高顾客服务质量之间是不可兼得的，因为他们认为降低库存成本可能意味着顾客的可得性降低；降低制造成本可能导致不能按照顾客个性化需求定制或偷工减料；降低运输成本意味着交货期延长，或不能按照顾客所要求的时间、地点准时交货，所有这些都是基于传统的“纵向一体化”管理模式的必然结论。事实上，在供应链环境下可以通过利用信息技术和合适的供应链设计来降低这些成本，且同时保持顾客服务水平不变甚至得到提高。而本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了传统营销管理的特点、管理、影响、风险规避，来了解为什么企业要进行供应链一体化下的营销管理。
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