随着现今经济的不断发展，各类企业都得到了很大的提升，这之中尤其是建筑类的产业，崛起的更加迅速，带来的经济效益也是极大的。做好建筑类的工程不仅仅是与利益有着密切的相关性，更重要的则是对社会和人民所产生的各种效应，所以要尤为重视，特别是在这之中的项目的相关管理方面至关重要，甚至起到了决定性的作用。不过随着现今企业的不断发展，单单重视这一个方面是远远不够的，想要达到经济效益最大程度的实现，必须将企业中所拥有的各种资源都做到最完美的结合。这一过程中就需要将知识上、技术上一级人力上的各种优势充分结合，极大程度的贴切到实际的工程运营中。在本论文中，笔者根据自身的实践经验，将在项目管理中的特征做以总结，同时将有关的内容深入研究，具体的在三个方向做了自己的思路，对管理体制方面的改革有很大的促进和推动作用。
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