摘要
本文结合广州发展碧辟油品有限公司南沙油库二期项目，从建设项目所涉及到的安全、环境与健康(HSE)一体化管理、质量管理以及进度计划与控制三方面进行论述，以期获得规律性的认识，从而为其它石化企业项目建设提供参考。<br> 首先，分析了石油化工行业多具有高温高压、有毒有害、易燃易爆的特点，阐述了在项目施工和设备运行过程中，应采用安全、环境与健康(HSE)一体化管理，以提高施工企业的安全防范能力；并对影响施工安全的风险进行了分析、识别与评价，提出应采取合理的控制手段，将风险控制在最小范围内。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。最后，分析了项目的特点，采用三级计划体系，并引入辅助周计划、作业计划及其它专项计划，完善了该计划体系。上述项目管理方法得到了成功的运用。项目施工完成后，进行生产准备、单机试运与中间交接、联动试车、投料试车等阶段的工作。最后，试车一次成功，生产出了合格的产品，为企业带来了巨大的社会效益和经济效益。
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