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关于项目管理方法在石油化工工程施工中的应用

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本文结合广州发展碧辟油品有限公司南沙油库二期项目,从建设项目所涉及到的安全、环境与健康(HSE)一体化管理、质量管理以及进度计划与控制三方面进行论述,以期获得规律性的认识,从而为其它石化企业项目建设提供参考。<br>  首先,分析了石油化工行业多具有高温高压、有毒有害、易燃易爆的特点,阐述了在项目施工和设备运行过程中,应采用安全、环境与健康(HSE)一体化管理,以提高施工企业的安全防范能力;并对影响施工安全的风险进行了分析、识别与评价,提出应采取合理的控制手段,将风险控制在最小范围内。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。最后,分析了项目的特点,采用三级计划体系,并引入辅助周计划、作业计划及其它专项计划,完善了该计划体系。上述项目管理方法得到了成功的运用。项目施工完成后,进行生产准备、单机试运与中间交接、联动试车、投料试车等阶段的工作。最后,试车一次成功,生产出了合格的产品,为企业带来了巨大的社会效益和经济效益。

沈伯燎

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广东省石油化工建设集团公司 广东广州 510235

石油化工 项目建设 项目管理 HSE管理 质量管理 进度计划控制

2014

科技研究

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ISSN:
年,卷(期):2014.(15)
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