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刍议现代化水利工程项目的精细化管理建设

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细化管理的一个重要的原则就是精细和准确，细密和严格，精细就是要最大程度的做精，细密就是要把管理工作做细，管理和流程做细。要严格执行，包括对管理制度的执行和控制，还有管理流程的控制。就是通过不断的提高人员的基本素质，强化内部控制细节，从各个方面提高水利工程项目的整体效益。

杨斌

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乐平市水务局 江西乐平 333300

意识 制度 协作 管理

2014

科技研究

科技研究

ISSN：
年,卷(期)：2014.(24)
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