项目管理"三控制"在军事装备研发中的应用

毕明光 ¹黄应清¹

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作者信息

1. 装甲兵工程学院,科研部,北京,100072
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摘要

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.论文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到一个良好的实施,从而保证计划目标的实现.

关键词

项目管理/军事装备/质量控制/进度控制/成本控制

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出版年

2006

空军工程大学学报:综合版

空军工程大学

空军工程大学学报:综合版

ISSN：

被引量1

参考文献量4

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