在传统的DBB项目管理模式下,设备采购工作是独立的工作模块和业务单元.评标原则也大多数采用经评审后的最低价格中标方式,极少考虑中标价格是否合理性.供应商利用评标方式进行有策略性和区别性的报价,而很少关注和考虑项目的整体.采购方与供应商双方类似是猫鼠游戏,很难做到坦诚相待.这对国际电站项目,设备采购管理难度增大,项目执行后期隐形成本剧增,容易出现因部分设备质量问题产生合同违约事件.从某种意义上讲,最低价中标的采购策略只是项目成本的重分配方式,并不能真正有效地降低项目成本.电站项目的总承包商应重构设备采购的观念,从其他工业供应体系中汲取经验用于电站项目,将供应链体系引用之电站项目采购管理中.
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