随着中国经济实力的日益增强,在我国政府提出“走出去”和“一带一路”战略的大背景下,越来越多的中国工程企业走向国际市场,承揽海外EPC项目.截至2016年,据《工程新闻纪录》全球承包商250强(ENR TOP 250 international contractors)的统计,已有内陆65家大型施工承包企业入围,暂未入围且正在参与海外EPC项目的我国企业更是不计其数.然而包括大型国有企业在内无论在国内具有多高的项目管理水平,在国外项目上仍会遇到诸多不确定的风险.在失去国内低成本、人际关系等竞争优势的情况下,实施海外项目需要更加严格地按照当地国法律法规、风俗习惯、合同条款、项目计划执行,同时也更加锻炼项目开发、管理人员的国际项目管理能力.本文就如何保障海外工程项目经济效益,重点对海外项目风险评估及管控进行了简要的分析.
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