摘要
建筑工程的质量安全重于泰山,确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂.当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接,很多的质量问题也都是由于细节产生,原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求,必须要求施工企业实行必要的精细化管理.精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制,是原本管理方式的延伸和完善,是保证施工现场管理的重要手段.但是精细化管理必须施工企业和员工的认可和推行才可以发挥其特有的管理作用.为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究,本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨.
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