摘要
对标管理最初是被运用于对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准方法,后来逐渐演变为发掘最佳案例和标准,提升企业管理的有效方法.目前对标管理已然成为企业惯常使用的第三大战略管理方法.具体来讲,对标是以行业较为领先的企业在产品、服务、流程、管理等方面的实际成效作为参考标准,通过大量数据、资料收集整理、优劣比较分析、重新设计完善自身管理体系并付诸实施等一系列规范化的程序,力争赶上和超过对标对象.对标法管理蕴含了当代科学管理中追求博弈优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性.
NETL
NSTL
维普
万方数据