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建筑企业财务会计和管理会计融合发展的实践路径

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建筑企业因其规模大、项目多、施工周期长、占用资金量多、财务风险大,财务管理乃至企业管理与运营较为复杂.推动财务会计和管理会计融合发展有助于强化建筑企业的成本管控,提高会计信息质量,增强决策科学性,有效管控财务风险,助力财务管理有效实施.如何有效地推动财务会计和管理会计融合发展,提高财务管理水平,成为越来越多的建筑企业需要思考的问题.基于此,简述了建筑企业财务会计和管理会计的联系和区别,分析了建筑企业财务会计和管理会计融合发展面临的挑战,提出了建筑企业财务会计和管理会计融合发展的实践路径.

苏燕湘

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中国能源建设集团广东火电工程有限公司

财务会计 管理会计 建筑企业 融合发展

2024

会计师
江西省报刊传媒有限责任公司

会计师

CHSSCD
影响因子:0.465
ISSN:1672-6723
年,卷(期):2024.(12)