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精细化成本管理在国有企业中的应用研究——以A公司为例

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近年来,各国对能源的需求不确定性明显增强,全球油田服务行业面临的环境更加复杂多变,油田服务企业盈利空间被不断压缩.在此背景下,A公司作为国资控股的中国油田服务行业领军企业,通过积极探索成本管理新路径,有效控制生产运营中的各项成本,重新打造企业的成本领先优势,并实现做大做强.基于此,分析了 A公司成本管理现状和精细化成本管理的基本要素,提出了国有企业加强精细化成本管理的措施.

徐洁

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中海油田服务股份有限公司

精细化成本管理 国有企业 高质量发展

2024

会计师
江西省报刊传媒有限责任公司

会计师

CHSSCD
影响因子:0.465
ISSN:1672-6723
年,卷(期):2024.(12)