以现代企业建设为契机,以同业对标为抓手,充分利用系统同业对标工作平台,不断细化同业对标工作.通过剖析同业对标面临的现状、存在的问题和困境,就机制建设方面认真开展诊断分析,全面反思和梳理对标管理工作,查找存在的各种问题、影响的因素及管理短板,在此基础上,以对标数据为基础,以分析诊断为依据,结合同业对标目标,从目标管理机制、考核管理机制、职责管理机制、对标管理机制、培训管理机制、总结提炼机制等六个方面,深入探讨企业管理创新工作的必要性,同时以管理机制创新为手段,结合管理机制创新各项措施开展的成效,充分挖掘管理短板,不断深化同业对标工作,有效提升管理质量和成效,确保同业对标管理工作持续、有效地开展.
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