在石油企业中，采油团队是一个整体的组织系统。它有勘探组织部门、技术支撑部门、计划执行部门、服务管理部门、后勤部门等一系列子系统所组成。任何一个部门的工作都是在为其他部门服务，都是为了企业整体的生产经营目标实现，都属于企业的战略性服务延伸部门。因此，在石油企业中必须要提高采油团队整体的技术表达拓展能力、目标受控执行完成能力和团队子系统之间的协作配合能力。这看似一个简单的系统组成，却有着深刻的组成价值。在企业目标规划执行的过程中，任何一种服务力量的缺失都会造成整体功能的崩盘。在石油企业提倡的新型采油团队建设中，我们应当如何发挥各个子系统的能力呢？如何优化配置使用各项目标执行资源呢？如何提升采油团队整体的技术水平和管理水平呢？这些构成环节都是企业的经营决策者必须要考虑的重要因素。
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