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对A电信分公司绩效考核现状及改进策略研究

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绩效考核在中国电信已运用数年,在这方面走在了多数国企的前列,对提高企业效益,聚焦重点工作起到了良好的效果,但在实施过程中依然存在一些问题,特别是在移动规模发展阶段,中国电信对移动用户发展量给予了巨大关注,同时,各种矛盾和困难也迎面而来。以A电信分公司的绩效考核为例,虽然此前已经采取不少重要的措施,但仍存在若干不足之处。如何充分发挥绩效考核的导向作用,使之调动各级组织和员工的积极性、主动性以整合资源形成合力,尚有很大的改进空间。

李晓刚

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昭通学院管理学院 657000

电信分公司 绩效考核 改进策略

2016

科技与企业
中国科普作家协会

科技与企业

影响因子:0.883
ISSN:1004-9207
年,卷(期):2016.(7)
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