精益生产作为一种管理生产理念,通过日本丰田汽车公司发展的印证,让全世界经济生产看到它所带来的经济利润与改变的成果.随着时间推移,企业经营管理理念的发展,精益生产管理体系不断的改变和完善,可以很大范围内适用于更多的企业.尤其对于我国中小企业的发展起到重要作用.中小企业实施精益生产可以使生产过程中的系统结构更合理化,减少人力资源的浪费,并且把企业生产中任何无用的和多余的资源都被很好地精简.从而使中小企业在各方面都能够适应经济发展的结果.本文从中小企业精益生产过程中精益生产管理的基础理念的把握,生产过程中各个工序生产管理的标准化以及高素质人员的培养,还有先进技术的应用等方面研究.
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