摘要
柔性管理是强调要通过人内在驱动性,影响持久性和激励有效性等特点来实现"人性化管理"和"自我管理",从而由内激发人的潜力和创造热情,提高其工作主动性和工作效率.这种较为新型的管理模式在如今飞速发展的高校管理中运用越来越多.本文首先分析了民办高校基层教学管理人员一直以来在高校不被重视、地位不高、薪资偏低的客观现象,长期的低待遇水平导致这支队伍人员思想极不稳定,工作调动换岗频繁.其次通过探索运用柔性管理的模式和手段,力图改变基层教学管理这支队伍的思想现状和所处地位,使其从内心深处增强在民办高校的归属感和主人翁精神,使其"爱校乐教",并不断提升完善自我,探索在教育领域适合自身发展的职业通道.
NETL
NSTL
万方数据