在新常态经济发展趋势下,EPC总承包项目大量涌现,随着建设模式从国内传统模式的到国际化EPC总承包模式的转变,业主在建设过程中的角色也需要调整.然而总承包在国际上比较通行,我国的总承包管理开展时间尚短,存在诸多不足,业主和承包商在项目管理过程中容易产生管理真空或管理交叉,因而容易导致业主依然按照传统模式对项目进行管理,一般情况下业主依然不放弃一部分权利.在我国EPC总承包管理模式之下,业主的宏观管控依然存在,面对这样的现状,施工企业该如何做好总承包管理,文章从自身实践出发,对业主宏观管控下的总承包管理的组织架构进行了探索.
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