探讨如何建立工程项目精细化管理体系

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中文摘要：在工程项目的施工管理中，精细化管理的应用是建筑企业抓住发展机遇的重要基础，也是提升建筑企业经济效益的根本措施，更是建筑企业科学管理的精髓。精细化管理不仅有利于协调管理与施工两者之间的关系，也有利于明确工程项目的建设标准与管理责任，还能促进工程资源的优化与利用。基于此，本文主要从工程项目成本的精细化管理、进度的精细化管理和质量的精细化管理3个方面入手，探讨如何建立工项目精细化管理体系，建筑企业只有建立起精细化管理体系，才能有效地提升工程项目的管理水平。

作者：

傅翔、杨清华

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作者单位：

怀化高新产业投资发展集团有限公司湖南怀化 418000

关键词：

精细化管理成本进度质量

出版年：

2022

DOI：

10.16660/j.cnki.1674-098X.2203-5640-7635

科技创新导报

中国宇航出版社中国合作创新国际科技服务中心

科技创新导报

影响因子：0.455

ISSN：1674-098X

年,卷(期)：2022.19(17)

被引量1
参考文献量5