科技创新导报2022，Vol.19Issue(17) ：150-152.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098X.2203-5640-7635

探讨如何建立工程项目精细化管理体系

傅翔 杨清华
科技创新导报2022，Vol.19Issue(17) ：150-152.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098X.2203-5640-7635
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探讨如何建立工程项目精细化管理体系

傅翔 1杨清华1
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  • 1. 怀化高新产业投资发展集团有限公司 湖南怀化 418000
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摘要

在工程项目的施工管理中,精细化管理的应用是建筑企业抓住发展机遇的重要基础,也是提升建筑企业经济效益的根本措施,更是建筑企业科学管理的精髓.精细化管理不仅有利于协调管理与施工两者之间的关系,也有利于明确工程项目的建设标准与管理责任,还能促进工程资源的优化与利用.基于此,本文主要从工程项目成本的精细化管理、进度的精细化管理和质量的精细化管理3个方面入手,探讨如何建立工项目精细化管理体系,建筑企业只有建立起精细化管理体系,才能有效地提升工程项目的管理水平.

关键词

精细化管理/成本/进度/质量

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出版年

2022
科技创新导报
中国宇航出版社 中国合作创新国际科技服务中心

科技创新导报

影响因子：0.455
ISSN：1674-098X
被引量1
参考文献量5
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