摘要
现阶段,海洋工程装备已经不仅是常规分船舶用品,它更像是浮动在海上的工厂,是主要包括海洋油气资源的开发和运输、海洋工程服务系统等方面的综合工程,涉及的领域众多,如电子、机械、钢结构、油气资源探测与开采等,投资金额高达数亿甚至数十亿.所以对负责海洋工程装备生产制造工作的企业来讲,企业怎样对资源进行计划、管控和调度,以保证海洋工程装备生产制造进度和质量,最终在规定时间、预算花费、质量目标内完成工程施工建造工作,还必须满足厂商相关变更要求,一直是海洋工程装备生产制造企业亟待解决的问题,因此本次研究提出相应参考思路.
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