赫茨伯格"双因素理论"在项目绩效管理中应用—

赫茨伯格"双因素理论"在项目绩效管理中应用——以某转制事业单位为例

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中文摘要：为解决转制事业单位"过渡期"的部分干部职工"混日子"、"三松"(作风松散、纪律松弛、管理松懈)和业务停滞等突出问题，本文以某中心为案例单位研究对象，运用人力资源管理的赫茨伯格"双因素理论"，从绩效管理入手，一方面，抓保健激励因素，设计了每月人均500元的"管理奖"临时绩效办法，运用"差异管理"绩效杠杆，撬动管理抓手，治"三松"，管理提质增效，着力解决"干多干少一个样"和工作生活环境杂乱(伙食、卫生、劳动纪律等行为管理)等工作环境问题;另一方面，从激励因素这个工作积极性的根本因素入手，着力用好评先争优、职级评定和晋升、发展愿景讨论教育等激励招法，弘扬正气，激发活力，先行试行，初步探索单位转制"过渡期"激活队伍内生动力的路径，目前已经收到了初步管理实效。

作者：

蔡有良、喻晓

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作者单位：

成都理工大学四川成都 610059

中国地质调查局应用地质调查中心四川成都 610036

关键词：

双因素理论绩效管理考评效果

出版年：

2022

DOI：

10.16660/j.cnki.1674-098X.2203-5640-7965