为解决转制事业单位"过渡期"的部分干部职工"混日子"、"三松"(作风松散、纪律松弛、管理松懈)和业务停滞等突出问题,本文以某中心为案例单位研究对象,运用人力资源管理的赫茨伯格"双因素理论",从绩效管理入手,一方面,抓保健激励因素,设计了每月人均500元的"管理奖"临时绩效办法,运用"差异管理"绩效杠杆,撬动管理抓手,治"三松",管理提质增效,着力解决"干多干少一个样"和工作生活环境杂乱(伙食、卫生、劳动纪律等行为管理)等工作环境问题;另一方面,从激励因素这个工作积极性的根本因素入手,着力用好评先争优、职级评定和晋升、发展愿景讨论教育等激励招法,弘扬正气,激发活力,先行试行,初步探索单位转制"过渡期"激活队伍内生动力的路径,目前已经收到了初步管理实效.
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