油田工程项目预结算得管理工作是一项内容十分复杂、过程十分繁琐的工作，想要实现对油田工程项目预结算精细化管理，则要求工程的造价人员具备较强的业务能力与较高的专业素养水平，同时还需要造价人员拥有一定的实践经验，与此同时，有油田项目得管理人员应不断提升对项目预结算精细化管理工作的重视，确保在规范的操作和严格的审核下预结算工作的质量能够得到提升，从而实现减小油田工程项目预算结果的偏差，油田工程造价管理水平的不断提升。本篇文章分析了造成油田工程项目预算、结算发生偏差的因素，阐述了油田工程项目预结算中实施精细化管理的思路，为实现油田项目工程预结算精细化管理的有效措施。
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