随着经济社会的逐渐发展,我国轨道交通行业也逐渐发展壮大,很多业务在衍生的过程中开始实行外包制度,不仅大大地提升了工作效率,也为行业升级以及新产品的推送提供了专业化和集约化的保障.但是对于一些高精尖的技术领域来讲,实行外包虽然能够省去很多管理和技术开发的环节,但是在评价的时候由于外包企业质量的参差不齐,也会为行业的发展敲响警钟.因此,制定业务外包供应商业绩评价管理模式,可以有效地解决工作质量不高的问题,为整个轨道交通行业的发展提供动力.本文主要基于轨道交通行业业务外包供应商业绩评价模式提出管理建议.
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