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"一转二核三控制"车辆管理费用机制的建立与实施

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随着国企公务用车制度改革的实施与不断深入,企业车辆核减量大;但工作任务不减、工作量不断增加与车辆逐年老化、维修频繁的矛盾越来越突出,车辆运行成本管控成为车辆管理的重点.本篇文章介绍笔者所在单位三年车改实践形成的"一转二核三控制"车辆管理费用机制,重点阐述了机制实施所采取的主要措施及实施效果;突出"一切成本皆可控"的成本管控理念,引导本单位全员"算账用车、科学用车、节俭用车",努力实现"安全行车与降本压费"的双赢.

王军

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中国石化管道储运有限公司荆门输油处 湖北荆门448000

车辆管理 费用 机制建立 实施

2020

科学与财富
四川省科教兴川促进会

科学与财富

ISSN:1671-2226
年,卷(期):2020.(21)