摘要
在近年来,经济成长增速下行和管理投资压力不断明显加大的严峻形势下,基础设施工程建设项目的投资开发以及投资已经成为直接推动我国经济增速持续健康稳定增长的重要政策推动手和力量.基础设施工程建设项目管理成本费用管理工作广泛.项目成本管理费用可能不能有效率地控制在投资公司基本建设工程目标费用范围内.企业日常经营的主要业务目的也就是实现盈利,因此需要做好中小企业内部大型基建工程项目的前期成本费用管理工作是对中小企业最好的一种盈利管理方式,成本费用管理主要是在能够保证内部基建工程项目安全、项目质量以及合同具有要求的成本前提下,对在基建项目各个经营阶段所可能涉及的成本费用,通过制定计划、进行组织、管理、控制和组织动员来实现项目成本的放大最小化.
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