汽车行业的质量体系建设在很大程度上体现了一个国家制造业的发展水平.本文系统介绍了通用汽车供应商质量管理体系Build in Quali-ty-Supply的历史来源,论述了BIQS 29个模块的主要内容和QSB+11个模块的差异和联系,以及通用汽车及上汽通用对供应商推进BIQS的时间要求和计划.随后从实际情况出发,全面阐述了推进BIQS的组织安排和时间计划,同时对差异识别以及紧跟其后的问题改进做了探讨,也涉及到了体系优化和应用实例,最后详细描述了BIQS推进的成果,以及对企业的长远影响,最后总结了推进过程的感悟以及推进BIQS的意义.
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