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成品油销售企业油库用工分配制度改革探索与实践

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油库改革的两个难点:一是用工,二是分配.本文从油库深化用工制度改革的背景意义入手,重点就构建大班组制运作、提升信息化手段、强化内部竞争机制引入、优化考核分配机制等方面提出了油库用工分配制度改革的具体方法和措施,为不断深化以市场为导向的用工分配制度改革,推进成品油销售企业向高质量发展提供人才支撑.

洪佳

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中国石化销售股份有限公司浙江石油分公司 浙江杭州 310009

油库 用工分配制度改革 方法

2020

科学与财富
四川省科教兴川促进会

科学与财富

ISSN：1671-2226
年,卷(期)：2020.(24)
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