大到一个国家、小到一个单位只有团结一心,才能确保事业获得成功.现实中,一些单位不同部门的员工由于以下主客观方面的原因产生对立情绪:不同部门岗位职责、工作内容不同,彼此之间缺乏有效沟通,导致员工对其他部门的工作认识上存在偏见;不同部门员工之间存在竞争关系;单位领导不能做到一视同仁、不偏不倚;不同部门员工存在"身份差异".基于以上多方面的因素,应采取综合措施加以调治:增进不同部门员工间的认同感;鼓励不同部门员工间的良性竞争,培养员工团结协作精神;领导班子要加强团结,对不同部门的员工要一视同仁、不偏不倚;健全体制机制,消弭员工"身份差异".
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