企业绩效管理领域到底发生了什么?新一代绩效管理理念正在掀起一场工具与工具之间的大辩论。大家熟知的KPI经典绩效管理工具，与OKR之间到底有何差异?在这个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，企业中一个组织的评估是否更需要通过设计一个合理的绩效指标体系来实现?显然，构建科学高效，适应企业实际状况的绩效管理体系至关重要。本文首先指明绩效管理及KPI与OKR两种绩效指标体系的概念，并概述了KPI与OKR的之间的差异。通过了解KPI和OKR之间的差异，来发现OKR的几个优点。0KR在Google的应用，说明0KR的绩效管理模式对所有企业是有应用价值的。那么企业具体选择哪种方法来管理绩效，需要对行业的环境、组织的结构、人员的特征等各方面进行综合考虑。没有最好的绩效指标体系，只有最适合的。本文作者结合所在企业的绩效管理实际情况，针对企业存在的绩效考核主观性强、绩效考核流于形式等问题，提出根据业务部门和职能部门的特点，通过员工自下而上制定指标、自主确定工作计划、公司层面自上而下根据职能特征进行指标设计，将OKR和KPI两种绩效管理模式进行整合，以新绩效模式的应用，进行一次新的尝试，积极探索本文作者所在企业在市场化转型过程中行之有效的绩效管理模式。
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