本文以我负责实施的浙江省宁海县水务集团网络安全整改项目为例,探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施过程中的重要性.该项目整改范围涉及楼内综合布线、计算机网络系统平台、应用服务器平台、工业控制系统平台、应急指挥中心、数据中心机房等软硬件.项目周期长,整合难度大,验收要求高,容易成本失控.我作为承建方的项目经理主持了项目的成本管理工作,通过对项目方案的成本管理和相关的成本预算、预算编制和成本控制的科学合理管理和运行,大大降低了资金投入,满足了项目利益相关者的需要和期望,物业单元网络安全管理工作如期完成,帮助业主单位顺利通过网络安全等级保护验收,项目取得了满意的效果.
万方数据
