企业的信息化建设，在经历了从火爆到迷茫，再到理智的回归之后，当今的主旋律之一是推行企业E RP管理。E RP正逐渐成为企业利润的增长点，成为企业提高效率，提升企业竞争力的一把利器。实践证明，应用E RP的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，能否成功实施和应用E RP是实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。E RP系统的实施对于企业来讲不仅是一次管理上的改革，更是企业业务流程再造的变革。结合E RP系统在胜利油田实施三年来的效果分析，实施E RP的价值分析等方面，对油田E RP实施过程中业务流程重组涉及的问题谈一下个人的观点。
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