摘要
上面千条线,基层一根针,实践证明多数工会力量薄弱的企业基层很难面面俱到的完成上级工会组织交办的各项任务.运用项目管理法推动基层工会工作,对新形势下落实中央和集团公司群团会议工作精神,创新工会工作方法,履行工会职能,促进企业平稳较快发展有重大意义.项目法管理的核心要义是确立项目目标,统筹人、机、料、法、环五方面要素,最终实现项目经营、工期、质量和安全达到预期收益.借鉴工程项目管理的做法,工会工作的项目管理法可以创新为确立工会工作目标,可以是确立全年工作目标,也可以是某项工作目标,统筹参与工会活动人员、物资、工作方案、车辆、政策精神,最终在预定时间和费用预算内完成工会工作.
万方数据