摘要
经营管理实质是降低成本和扩大收入,而成本管理是企业管理的核心,是其生存和发展的关键.建立石油企业以财务为核心的现代成本管理控制体系,需要摆脱传统管理模式的束缚,增强成本观念,贯彻全员成本管理;以生产为核心,强化目标成本管理提高企业效益.正确处理二者的关系,既利于提高生产管理水平,又能达到降本增效的目的.企业各级各部门必须眼睛向内、苦练内功,把精细管理作为基本功来抓,把成本管理分解落实到增产增效、优化增效、降本增效的具体工作部署和措施中去.加大群众性挖潜工作,以全员成本目标管理和系统节点精细管理为支撑,开展全员"精细管理、挖潜增效"活动,压减低效无效支出.
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